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Pourquoi 8 projets sur 10 échouent ?
D’après l’étude du Standish Group de 2018, plus de 80% des projets informatiques échouent !!! Il s’agit là de projets informatiques dont le coût dépasse 100 000 euros. D’après the Standish Group, les trois premiers facteurs de l’échec d’un projet informatique sont :
l’équipe projet manque de visibilité sur le besoin réel des utilisateurs.
le chef de projet a fourni des spécifications incomplètes
les parties prenantes changent fréquemment le périmètre du projet.
Quels sont les critères de réussite d'un projet informatique ?
Qu’est ce qu’un projet réussi pour le Standish Group ?
Un projet réussi doit répondre à 3 critères :
- l’équipe projet a terminé le projet dans les temps,
- l’équipe a respecté le budget initialement prévu
- la réalisation comporte toutes les fonctionnalités demandées
Ces critères sont-ils suffisants pour attester de la réussite d’un projet ?
Les 3 facteurs principaux de réussite d'un projet informatique
En effet, pour réussir un projet informatique, nous identifions 3 facteurs clés :
- l’équipe projet implique les utilisateurs dans le processus
- la direction soutient l’équipe projet
- l’équipe projet comprend le besoin des utilisateurs de façon claire.
Quelle méthode de gestion de projets adopter ?
Le choix de la méthode de gestion de projets dépend généralement de la politique de l’entreprise. La choix de la méthode de gestion de projets doit dépendre des enjeux, de la complexité du projet. Lorsque l’équipe projet est expérimentée sur le besoin, par exemple déploiement d’un outil SIRH qui a été réalisé chez plusieurs clients du même type, la méthode Waterfall ou Cycle en V est adaptée.
Lorsqu’il s’agit d’une innovation, les méthodes agiles sont une approche intéressantes. L’utilisation des méthodes agiles permet de tester une idée et de voir rapidement les résultats. Les
Que comprend notre offre de gestion de projet ?
Si vous décidez d’externaliser le pilotage de vos projets informatiques, CONSERTI vous aide à réduire les risques liés aux développements informatiques et à gérer efficacement la réalisation de vos objectifs dans le respect des exigences de ressources, de coût, de qualité et de délai.
Nous pouvons intervenir de différentes manières :
Gestion de projets Cycle en V ou Waterfall
01.
Chef de projet
- Analyse du besoin
- Animation des ateliers
- Rédaction du cahier des charges
- Comitologie
- Gestion du planning et des ressources
- Suivi du projet
02.
Business Analyst
- Interagir avec les parties prenantes
- Cadrage et priorisation des besoins
- Suivi des réalisations
- Tests et validation des réalisations
Méthodes agiles (Scrum)
03.
Scrum master
- Organiser le cérémonial agile (daily scrum, sprint planning, sprint review, sprint retrospective)
- Suivre le bon déroulement de la méthode Scrum
- Accompagner l’équipe dans l’autogestion
- Lever les obstacles et faciliter les échanges
04.
Product Owner
- Définir et partager la vision du produit ou du service
- Gérer le backlog du produit
- Rédiger les Users stories
- Aider l’équipe dans la mise en place de la démarche qualité
- Gérer les échanges avec les parties prenantes
Conditions d’utilisation
Le nombre de jours de conseil et de support sont la somme des jours utilisées pour :
- Analyse et cadrage des besoins
- Animation d’ateliers & comités
- rédaction de documents et dossiers
- Analyse et résolution d’incidents
- Réponse aux demandes
L’intervention ou la consultation facturable minimum sera de 1/2 jour.
Les jours de support sont du lundi au vendredi.
